客户公司介绍:
惠而浦(中国)股份有限公司(以下简称“公司”)归属于惠而浦集团,是世界上最大的大型家用电器制造商之一,白色家电产品已连续11年保持全球市场占有率领先;惠而浦中国旗下拥有惠而浦、帝度、荣事达等品牌,业务遍及全球40多个国家和地区,公司于2004年在上海证券交易所主板A股上市。
建设目标:
1. 管理层:
管控业务费用的发生;
实时出具费用报表;
简化各部门的操作提升使用体验。
2. 财务人员:
优化财务操作流程;
提高处理效率;
实现凭证自动化,减少人工操作造成的风险。
3. 报销人员:
统一入口报销,提升报销效率;
借款、预付、报销形成闭环管理,避免重复支付风险。
4. 信息化:
建设费控系统,费用的申请、报销、支付统一在费控系统管理,实现外围系统-费控系统-财务系统的数据贯通。
项目亮点展示:
1. 流程精细化管理:通过前期的调研梳理,惠而浦针对费用进行精细化管理,从事前申请到报销按照财务要求严格进行区分及管控;
2. 全系统集成:实现与惠而浦所有信息系统的数据融合,打通各个业务系统,将分散在各业务系统的费用进行集中管控,并集成银企直联、Oracle财务系统,真正做到从费用申请、报销、付款到账务的全流程自动处理;
3. 全预算管控:引入预算费控系统,通过落地部门与成本中心预算,对管理费用、销售费用、制造费用、研发费用进行事前事中事后的全过程管控;
4. 定制管理报表:集成内部大数据平台,将预算费控的流程数据进行采集、清晰、加工,并根据高层的关注点生成预实分析、费用趋势分析、费用组成分析等可视化报表,通过移动端进行展示,可随时随地查看。